Концепция Движения - положение и заявления Оргокомитета

Уважаемые предприниматели, представители предпринимательских организаций!

Сегодня партия чиновников и олигархов, под руководством своего лидера, Владимира Путина, создает некую структуру с громким названием «Народный фронт».
Более того, через своих представителей в Госдуме оказывает давление, в частности, на предпринимателей, угрожая не вступившим банкротством.

В этом нет ничего удивительного. Все годы правления Путина бизнес находится под жестким давлением.  

Всероссийское движение «За честный рынок» (ВДЧР) объединяет на основе общности интересов предпринимателей, как физические лица, так и юридические, а также предпринимательские объединения, далее именуемые – Участники движения.
В условиях ухудшения положения предпринимателей малого и среднего бизнеса, повышения административного давления со стороны чиновников, принятия ряда законов способствующих уничтожению малого и среднего предпринимательства, роста числа монопольных сговоров различных околовластных бизнес структур, Всероссийское движение «За честный рынок» предлагает...

Способы и источники финансирования движения.  Перечислить. По мере возможности,  аргументировать.
 Позднее мы сможем  на основании этих соображений  перейти к  общей финансовой схеме – возможно, составим и бизнес-план на каждый год.

Подразумеваются среднесрочные цели Движения на ближайшие 3 года.
Какими мы хотим стать через три года?  На пути к параметрам видения – к дальним целям,  но с учетом  актуальности сегодняшнего нашего положения и ситуации в стране и предпринимательстве.  Какие цели и задачи  к этому времени должны быть реализованы.

Оргструктура Движения.
Основные положения по управлению Движением. Управляющий орган. Ключевые должности. Блок-схема выборности,  полномочий принятия решений, подотчетности и ее периодичности.

Основные положения по управлению Движением;
руководящий орган;
оргструктура.

Наша ключевая компетенция:
Почему мы сможем стать лучше, чем другие  предпринимательские сообщества?
Какую (нашу, уникальную) способность мы сможем постоянно развивать в нашей организации, которая позволит нам  всегда в чем-то быть первыми, высококонкурентоспособными?
Ключевая компетенция может находиться в трех сферах:
- уникальный продукт ( лидерство по товару или услуге)
- операционное совершенство ( применение современных производственных и маркетинговых технологий, техники, программ, и т.д.)
- построение доверительных отношений ( мы самые результативные, порядочные и заботливые)

Чем мы отличаемся от аналогичных образований?
Чем сильны?

Какие услуги наше движение  предлагает своим участникам?   Перечислить. 

Какие услуги мы ПРЕДЛАГАЕМ и НЕ ПРЕДЛАГАЕМ?

Позиционирование:
Кто является участником движения?  Какой он – участник движения?  Личность или организация?  Размер.  Уровень достатка. Возраст.  Территория  обитания или деятельности.  Уровень образования.  Пол.  Профессия.  И т.д.

Кого Вы видите в качестве участников Движения? Какими Вы видите критерии деятельности Движения?

Видение.  Видение – то каким мы хотим видеть наше Движение через  7-10 лет.
Видение состоит из параметров видения 
      Влиятельность. (на какие процессы оказывает влияние в стране)
      Узнаваемость (опросы, статистика)
      Размер (число участников движения,  групп или филиалов и т.д.)
      Возможно, и  объем  задействованных финансов или оборот задействованных финансов за год.
      И т.д.

глубина взгляда - 7-10 лет

Миссия Движения. ( Наш созидательный вклад в общество). Подобные организации в современном управлении называются миссионерскими, так как на основе миссии, приоритетных  ценностей и общности интересов объединяют вокруг себя сообщество граждан. Критерий для выработки миссии: 
А.   Миссия должна вдохновлять
Б.   К выполнению миссии всегда можно идти и она никогда не бывает выполненной до конца. Она глобальна. Это не задача и не цель.
В.   Миссия  должна быть внятной,  доступной,  не сложной по словообразованию и лаконичной.
Г.   Миссия должна содержать в себе устремления и интересы основных заинтересованных групп:  Членов штаба,  участников движения и всех жителей России с высоким чувством гражданского самосознания  и  критично настроенных  к  сегодняшней среде предпринимательства  и укладу  общественных  связей в стране.
  ( можно подумать и над девизом Движения )

Главные требования к определению:
1. МИССИЯ никогда не бывает выполненной, это не цель.
2. МИССИЯ должна вдохновлять.
3. МИССИЯ должна быть лаконичной и доступной для понимания
4. МИССИЯ должна быть понятной для учредителей, работников и потребителей.