Какое современное определение подходит малому бизнесу и предпринимательской деятельности в экономическом, юридическом и социальном смысле, с точки зрения экспертов и предпринимателей? Найти ответы на эти и другие многочисленные вопросы мы постараемся на страницах нашего сайта благодаря интерактивному обсуждению на форуме...
Проект по поддержке малого-среднего бизнеса я реализовал в той части и мере, на какую был способен как финансово, так и во времени. Кто готов принять на вооружение мой опыт и практику - готов делиться информацией и возможностью участия в его продвижении. Подчёркиваю - я не прошу поддержки именно "моему" бизнесу. А предлагаю продолжить развитие конкретного апробированного социально-коммерческого проекта.
Самая активная составляющая гражданского общества в теории - малый-средний бизнес. Но на практике - бизнес-сообщество - это миф, исключая узко-локальные сферы. Наш малый-средний – это скорее партизанское сословие, нежели актив.
О целях и задачах проекта.
Ближайшие
цели: создание механизмов коммуникаций и просвещения малого-среднего
бизнеса через развитие издательского проекта - бесплатной
информационно-аналитической газеты для предпринимателей. Долгосрочные
цели и задачи: через работу дискуссионных клубов, общественных
организаций - вовлекать предпринимателей-экспертов в работу по
просвещению, регулированию рынков, защите прав, формированию-изменению
законодательства и т.д.
Тест для теоретиков.
Моё предложение
вроде теста на поверку теорий экспертов, что делают очень интересные
программы по развитию демократии в России, а в частности – по развитию
малого-среднего бизнеса.
Тест не условие, а конкретное предложение:
если готовы на практике доказать ваши теории о малом-среднем бизнесе -
дочитывайте мои идеи и может начать их реализовывать. Привлекая мой
опыт или организуя свои идеи - это не важно. Важно, чтобы не только я,
но и множество моих коллег, друзей и знакомых не как эхо надежды
повторяли - "да, это конкретные шаги и мы доверяем..", а и сами
начинали участвовать, расширяя экспертные круги.
Мои идеи построены не на утопии, а на конкретных шагах.
Нынешние
политики, экономисты в моём понимании более даже чем утопичны - они
считают, что: если создать правовую сферу, если будет профицит бюджета,
если сытых будет больше - всё и наладится. Но они напрочь исключают из
этих своих моделей присутствие живого человека. У которого есть права,
надежды, настроения, мечты, совесть... Всё для человека, но без его
..участия. Если не берётся во внимание дух самостоятельности,
эмоциональный интеллект и творческие начала - то зачем тогда
рассказывать гражданину как ему будет хорошо только при "хороших
законах", "честном царе" и т.д.?
Так вот мне видится сегодняшнее
позиционирование "демомечтателей": игнор живого человека. Власть
откровенно являет себя нам в формате: "я - начальник, ты - дурак". А
демомечтатели, как всегда - могут часами рассусоливать лозунгами
..правильными, но имеющими в основе ту же позицию власти - "народ
внимай, но не лезь, мы тут сами умные". А другого народа нет…
Если
граждане и тот же малый бизнес пребывают в состоянии равнодушия, страха
или максимального недоверия ко всем и вся - то это более чем
подчёркивает невозможность какого-либо просвещения и обучения азам
политической культуры. А чтобы развить эту культуру, чтобы привить
самые элементарные представления-понятия "демократии" - для этого надо
бы с гражданами начать работать. И не блефовать и умиляться
собственному всезнайству, а делиться, не боясь, что могут в морду дать,
плюнуть, обругать. Не верит народ ни-ко-му.
Этапы формирования круга экспертов, способных содействовать развитию МСБ региона.
Этап 1.
Сбор данных и краткий анализ работы:
общественных организаций;
профессиональных экспертов бизнес-сообщества региона;
органов власти, работающих с МСБ региона;
налоговых, пожарных и других проверяющим организациям;
крупного бизнеса – как градообразующего, так и перспективным направлениям;
предприятий МСБ, прямо сотрудничающих с местными крупными бизнесами и с соседними областями;
рынков и офисных центров с детальной обрисовкой специфики, направления деятельности и территориального размещения;
сетевых предприятий – киоски, павильоны, парикмахерские и т.д.;
в формате общего обзора сфер, видов, направлений малых предприятий по районам региона;
банков и прочих кредитных организаций – условия работы, проценты и т.д.
Первый
этап могут провести волонтёры, общественники, и предпринимательский
актив, чьи данные необходимо сопоставить с данными от чиновников,
ведающих вопросами МСБ региона. Запрос на проведение аналитики несложно
разместить на региональных сайтах и в газетах, привлекая граждан с
активной жизненной позицией и нестандартными взглядами.
Далее, таблица данных с презентацией принимается как исходные начальные показатели.
Этап 2.
Создание
первого круга коммуникаций, способствующего информированности всех – от
чиновника до предпринимателя: развитие издательского проекта «Мой
бизнес в …(регионе)» (пример - "Мой бизнес в Саратове", www.mybus.su).
Именно
благодаря газете в Саратове начал формироваться круг экспертов, которых
вряд ли когда-нибудь пожелала привлечь какая-либо предпринимательская
организация. Для существующего «рынка» общественников проблемы
малого-среднего бизнеса условно считаются мелкими и требующими
аккумулирования обращений. Но! Если нет известных и понятных механизмов
– то никто и не будет никуда обращаться. А «мелкие» проблемы малого по
сути являются отражением проблем, касающихся миллионов (!)
предпринимателей – законы, налоги, ККМ, 159 ФЗ и т.д.
Сегодняшним
«общественникам» намного проще идти и договариваться в пользу
средне-крупного интереса: прикрыть супермаркет, защитить бензоколонку и
т.д. И соответственно – ни о какой солидарности или о понятии
«поддержка» во всеобъемлющем смысле за интересы малых-средних – нет,
конечно.
Самый свежий пример: ОПОРа в частности, убедила Президента
России Медведева Д.А. в том, что надо подписать закон об отмене ККМ для
плательщиков ЕНВД. А ещё в 2003-ем юристы ОПОРы мне лично говорили о
том, какое там лобби, как это невозможно решить. Шесть лет ОПОРа
«аккумулировала» тему «ККМ-террора». Закрывая форумы, избегая прямых
тем – на сегодня – просто удивительная «поддержка». С одной стороны –
это замечательно. Но, я и мои коллеги знаем историю этого и ситуацию по
другим вопросам. Речь не о власти, а о механизмах исследований и
донесения ясной аналитики.
Большинству предпринимателей интернет
не только недоступен – у них фактически нет на него времени. Поэтому
газета является единственным и очень значимым
информационно-коммуникационным механизмом. Звонки в редакцию, просьбы
принести старые номера, признания «это наша газета» - разумеется, живая
реакция и пожелания только утверждали факт востребованности газеты.
Тираж
в среднем от 15 тыс.экз. Содержание: новости по налогам и законам,
отражение мнений экспертов, обсуждение востребованных вопросов.
Распространение
по стойкам и посредством доставки «по месту работы» (кроме нас так
никто не распространяется - это наша уникальность): рынки, офисы,
магазины, парикмахерские, салоны, автомойки, киоски, администрации,
региональные думы и т.д.
Реклама: на опыте продвижения газеты в
Саратове банки и рекламодатели оценивают как достаточно качественную
содержательную часть и уникальный охват при распространении.
Сложность
была в подборе корреспондентов: те, кто работают на рынке – они или
сотрудничают с бюджет-изданиями, или наоборот – работают в
скандал-формате. Подбираю тех, кто способен вести исследовательский
подход с выработкой механики просвещения, обучения и вовлечения через
обратную связь в газете.
В целом на Саратове отработаны лекала:
по подбору персонала в редакцию, распространение и рекламу; организации
сети распространения; создания экспертного круга от налоговых органов и
прокуратуры до предпринимателей и общественников.
Для ясности: в
саратовский проект (семь номеров за 2008-2009гг) я вложил ~350 тыс.руб.
- всё, что смог. И для последующей его раскрутки-развития требуется
300-500тыс.руб., поскольку уже есть рекламодатели в среднем на полосу,
благодаря прежним наработкам. "Экономия" в Саратове была за счёт того,
что в ходе подбора команды я множество функционала брал на себя -
экспедиция в распространении, установка стоек, работа с
рекламодателями, а также сам занимался редакцией - интервью, встречи и
т.д.
Затраты на развитие региональной странички интернет-сайта
www.mybus.su входят в вышеуказанную сумму расходов при развитии
регионального издательского проекта.
Затраты в среднем до выхода на
уровень рентабельности в условном регионе могут составлять ~~1,5-2
млн.руб. на год-полтора продвижения газеты.
Распространение в
дальнейшем легко может дать основы для проведения визуальных
мониторингов как с коммерческими целями (маркетинговые исследования по
выкладке/цене и т.д товаров/услуг), так и в отношении социальных задач
- по сферам/видам деятельности и т.д. Критерии, показатели, мезханизмы
сбора и обработки информации наработаны на ведении мониторингов труктур
распространения СМИ.
Этап 3.
Создание экспертных советов по
различным видам и направлениям через организацию дискуссионных клубов.
Аналогии можно провести с ОПОРой, но следует учитывать, что их охват –
0,00001% от реально востребованных в информационной и юридической
поддержке предпринимателей. И по сути ОПОРа с ТПП по логике должны
поддержать это начинание.
Задача клубов: конструктивные идеи и
предложения по законам, налогам и пр. через открытое и гласное
обсуждение. Форматы проведения встреч: дискуссионные клубы с
привлечением экспертов и созданием итоговых конкретных резолюций в
адрес власти и законодателей. Далее – через газету и сайт публичное
освещение итоговых решений.
Также, одна из важнейших тем –
реально предлагаемая поддержка власти в виде грантов, субсидий,
погашения процентов и пр. – подобные и многие другие вопросы необходимо
буквально разжёвывать, разъяснять с мелом и тряпкой на доске – на
элементарных схемах с максимально доступной простотой для понимания.
Эксперты также в дальнейшем смогут благоприятствовать в
просветительской деятельности предложений власти в адрес бизнеса,
переводя эмоциональный накал в конструктивные идеи.
«Единая Россия»
также планирует проводить дискусс-клубы в Саратове: они звонили мне с
предложением о возможном сотрудничестве. Не исключаю, но осознаю, что
им это важно для галочки. Важен факт – партия власти стремится к
коммуникациям, также как и я их планирую.
Этап 4.
В ходе
проведения дискуссионных клубов на темы «ТСЖ и бизнес: перспективы
сотрудничества» выработать механизмы организации и проведения обучающих
семинаров по созданию и управлению ТСЖ многоквартирных домов.
Учитывая
глобальную путаность и почти махинацию на рынке ЖКХ, где идёт мощнейшая
пропаганда «доверия управляющим компаниям» - тема вовлечения
граждан-собственников жилья в создание фактических ТСЖ более чем
актуальна. С малых ТСЖ, управляемых фактическими собственниками и
малым-средним бизнесом, обслуживающим многоквартирные дома - чиновнику
нет возможности «глобального» списания средств и принуждения к
подчинению по обслуживанию жилья аффилированой Управляющей Компании
(УК).
Поскольку в большинстве городов по сей день УК и «глобальные
ТСЖ» владеют-управляют почти 95% рынка, то легко просчитать огромнейшие
перспективы по развитию рынка МСБ и потенциал собственников по
возможностям экономии на квартплате. Не надо ничего придумывать, а
просто одним дать заработать свою малую копейку, а другим – сэкономить
на услугах первых. Одним – занятость, другим – реальное благоустройство
дома и снижение издержек.
Частность: на практике были сложности по определению экспертного круга.
На
первом круглом столе, проведённом мною в саратовской ТПП, общественники
были категорично настроены против предпринимателей и председателей ТСЖ.
В понимании общественников первые – «обманывают потребителей», вторые –
«воруют». В отличии от «общественников» - бизнес и председатели ТСЖ
были благодарны за организацию встречи и готовы были далее работать в
качестве «экспертов». Мнение общественников: только они способны
договариваться с властью, отражая чаяния потребителей.
Наш стол
разрушил этот миф, показав, насколько востребован бизнес в перспективе
сотрудничества с ТСЖ, где чиновник никоим образом не может влиять на
отношения этих двух субъектов. От чиновника остаётся только
..авторучка. И соответственно – теряется «революционно-социальная»
значимость общественников. Но зато им остается очень много иной – более
конструктивной и востребованной работы.
На сайте - фргаменты презентации - www.mybus.su
Этап 5.
Передача
и обмен опытом с коллегами из соседних регионов, с разработкой
механизмов по вовлечению бизнеса на влияние федерального
законодательства.
Кому-то это просто покажется фантастикой -
чтобы власть принимала всерьёз мнение тех, для кого и разрабатываются
законы. Но если начать путь не с "пожеланий", чтобы нам сделали хорошие
законы, а и самим внести свою лепту - мир начнёт меняться в лучшую
сторону.
У меня - микробизнес и я внёс посильную мне "лепту".
Кто готов присоединиться и поддержать проект на более серьёзной основе, либо развить свой - предоставлю расчёты и наработки.
С уважением,
Учредитель, издатель и главный редактор «Мой бизнес в Саратове»
Скопировать содержимое окна и вставить в свой блог в режиме HTML.
Просмотр
Социально-коммерческий проект "малый и средний бизнес" 08.02.2010
Проект по поддержке малого-среднего бизнеса я реализовал в той части и мере, на какую был способен как финансово, так и во времени. Кто готов принять на вооружение мой опыт и практику - готов делиться информацией и возможностью участия в его продвижении. Подчёркиваю - я не прошу поддержки именно "моему" бизнесу. А предлагаю продолжить развитие конкретного апробированного социально-коммерческого проекта.
Самая а...
Добавить комментарий
Поставьте кнопочку...
РЕКОМЕНДУЕМ!
Используйте эти программы и сервисы для просмотра сайтов и общения друг с другом:
- паспортизация систем вентиляции и кондиционирования.
Пуско-наладка, является проверкой работы проектировщиков и монтажников, поэтому настоятельно рекомендуем привлечение для выполнения этих работ независимую специализированную компанию.
Горячие точки 
